동기부여 리더십
동기부여 리더십
구성원들의 동기부여는 기업 성공의 핵심요소입니다.
하지만 구성원들 스스로가 자발적으로 동기부여를 느끼고 성과를 내도록 만드는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다.
리더로서 관리자는 구성원의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 역할을 해야 합니다.
이를 위해 관리자가 구성원의 업무에 밀착해서 실천할 수 있는 리더십 행동을 소개합니다.
성공적인 혁신의 기폭제는 언제나 동기부여다.
by Clayton M. Christensen
Learning Structure
M1. 누구에게 무슨 업무를 줄 것인가?
구성원 인재 유형 파악하기
- - Head, Hand, Heart
유형별 적합 업무 배치하기
M2. 어떤 방식으로 업무를 줄 것인가?
3W1H로 명확하게 지시하기
WIIFY : 다양한 보상 언급하기
Yes, You Can : 격려의 메시지 및 코칭/지원
M3. 어떠한 팀을 만들 것인가?
실력 기반의 신뢰
- - 취약성 기반의 신뢰
기대 효과
구성원 동기부여를 위해 리더가 할 수 있는 도구를 학습한다.
사례연구, 토론을 통해 구성원의 동기 부여를 위해 현업에서 적용할 수 있는 방법을 찾는다
추천 대상
무기력해진 구성원들을 이끌어 성과를 만들고 싶은 리더
구성원들이 수동적이라고 생각하는 리더
운영 TIP
Interactive Lecture
20명 이내
4~8시간