평가자 : 목표수립/과정관리/성과평가
평가자 교육 : 목표수립/과정관리/성과평가
리더는 스스로 일해서 성과를 내는 사람이 아니라 다른 사람을 통해 성과를 내는 사람입니다.
그렇기 때문에 팀원들의 성장을 독려하며 성과를 함께 만들어가는 것이 중요합니다.
성과관리 프로세스 전반에서 코칭과 피드백을 통해 WHY에 대한 납득성을 높여
구성원들의 자발적인 성공을 도울 수 있도록 하는 방법을 함께 학습해 봅니다.,
세상을 밝게 하는 두 가지 방법이 있다. 하나는 불을 밝히는 초가 되는 것이고, 나머지 하나는 빛을 반사하는 거울이 되는 것이다.
by Edith Wharton
Learning Structure
Session1. Plan (목표수립)
일과 성과의 개념
목표수립의 중요성 이해
목표수립 방법 및 점검을 위한 면담
목표수립 과정에서 만나는 문제와 해결방법
Session1. Do (과정관리)
구성원 업무 현황 파악 방법
구성원 성향과 강점 파악 / 관찰 내용 활용
구성원 유형별 피드백 방법
구성원 성과 촉진을 위한 피드백 Tip
M3. 현장 활용법
평가면담 전 사전 준비사항
평가 면담의 절차
평가 면담 활용 질문
평가 면담 실습
기대 효과
성과관리 트렌드와 중요성에 대해 알 수 있다.
구성원의 성장을 돕고 조직의 성과를 내는 성과관리 프로세스에 대해 알 수 있다.
성과관리 프로세스별로 구체적으로 해야 할 일과 스킬에 대해 알 수 있다.
추천 대상
팀의 성과관리를 어떻게 해야 할지 몰라서 답답한 리더
구성원들과 잡담보다는 성과 중심의 건설적 대화를 하고 싶은 리더
구성원들의 성과관리를 처음 해보는 신임 리더
운영 TIP
Interactive Lecture
20명 이내
Session별 3~4시간